好的戰(zhàn)略能夠?qū)彆r度勢、找到對手的優(yōu)勢和劣勢，安排好時間進度，充分利用各種有效的方法來攻擊對手的弱點，并迅速占領(lǐng)市場。在互聯(lián)網(wǎng)時代，剪板機企業(yè)與剪板機企業(yè)之間的競爭更加猛烈，因此要想擊敗對方，就需要制定高效的平臺戰(zhàn)略。
下面我們說一下在互聯(lián)網(wǎng)時代，剪板機企業(yè)平臺戰(zhàn)略制定的5把金鑰匙。
1．理念
剪板機企業(yè)要想將自己打造成平臺型剪板機企業(yè)，就需要舍棄獨霸的想法，放棄“贏家通吃”“肥水不流外人田”的心理習慣。只有將合作伙伴視為自身發(fā)展必不可少的一部分，并且能夠做到“合作伙伴賺大頭，自己賺小頭”，才能真正打造出一個可持續(xù)運轉(zhuǎn)的合作平臺。如果沒有這樣的心胸和理念，是不能搭建起平臺的，制定平臺戰(zhàn)略也將毫無意義可尋。
面對手機市場如此激烈的競爭，小米卻能夠脫穎而出，關(guān)鍵在于雷軍選擇了像蘋果那樣“將折彎機產(chǎn)品做到極致”的理念來經(jīng)營小米。于是，雷軍給小米定義了基本的發(fā)展路線：“用移動互聯(lián)網(wǎng)做手機，做到極致，形成不能替代和復制的核心競爭力，擊敗對手�！睘榇�，雷軍在第一次做小米手機的時候就采用了雙核1．5G處理器，并且花費了很長時問和很大的精力來尋找最頂尖的合囂商。在小米手機銷售半年多的時候，其他效仿小米折彎機產(chǎn)品的手機品牌才出現(xiàn)在市面上。然而只有雷軍想到了別人想不到的，做到了別人做不到的，讓小米成為全球第一家做雙核1．5G高端WCDMA智能手機的生產(chǎn)商。
雖然已經(jīng)有很多互聯(lián)網(wǎng)公司通過平臺戰(zhàn)略取得了巨大的成功，如百度、騰訊、阿里巴巴、亞馬遜、Faeebook等，但是失敗的例子也并不少。究其原因，關(guān)鍵還在于其制定的平臺戰(zhàn)略不符合其自身發(fā)展情況。因此在制定平臺戰(zhàn)略之前，首先要做的就是鑒別。鑒別出什么樣的平臺能夠捕捉到商機、哪些群體可以透過平臺連接起來，這是制定平臺戰(zhàn)略的初步工作。