假如領導的所作所為沒有人在意，就蕘示領導的職位較低。閘式剪板機 有人花費太多的時間和精力去改變別人。由于領導自己不能修身養(yǎng)性，就領導不好任何人。剪板機企業(yè)的領導若是同心用心一意想要改變員工，員工就會保持高度警覺，不是全力抗拒，便是表面接受，陽奉陰違。這種錯誤的方向，鋪張了良多治理本錢。雙方都主動修身養(yǎng)性，天然更加公道。
用高壓的政策，要求員工改變，并不符合安人的要求，也不符合人道化治理，員工會以不公道為由，加以抗拒。
因此作為一個剪板機企業(yè)的領導者，一定要以身作則。當領導的職位越來越高以后，領導講的話，會有人幫他散播出去；他做的動作，會有人添枝接葉地模仿。
外國有良多科學的治理理論，但是沒有一個理論提到修已安人，閘式剪板機 這是一種中國特色的原則。中國人的眼睛喜歡往上看，領導的一舉一動都逃不外員工的眼睛。更為快速有效。人人自求公道，才是最有效的治理。領導先修己，感化員工也自動修己。以身作則不是要求領導的技術領先，這是不可能的；也不是說樣樣做表率，那也是錯誤的。
″修己″的意思，是修煉自己，而不是改變他人。領導不如專心改變自己，讓員工受到良好的感應，自動地改變自己。以身作則專指德行方面，好比講信用、處理事情謹溪、對人誠懇等。